[喜迎十九大 砥砺奋进新哈电]国际篇

2019-11-05 09:22栏目:电工电气
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www.4066.com,这五年,哈电国际不断加强国际合作,积极探索与国际知名企业从“相加”到“相融”实现国际合作的加速跑。目前,哈电国际拥有全球在投资、融资、法律、税务、金融、设备供货、质量控制、工程设计等业务领域的顶尖合作伙伴。拥有GE、SIEMENS,美国BV、美国沃林帕森、法国船级社、日本东芝等国际合作企业;沙特ACWA、法国EDF、法国GDF、马来西亚云顶集团、阿联酋DUBAL、中国保利协鑫等国际电力投资商;中信保、口行、中行、国开行、工行、农业、交行、建行、招行,国际有渣打银行、汇丰银行等金融合作机构。随着国际合作的朋友圈越来越大,哈电国际市场竞争力明显增强。

此次运行维护合同年限长达12年,将开创哈电集团在海外长期运维业绩的先河,将使哈电集团成为世界范围内少数具有9H型燃机运维业绩的公司之一。

哈电国际党委注重加强对群团、统战工作的领导,共同为公司发展建功立业。2013年,哈电国际被全国总工会授予“全国模范职工之家”称号。

巴基斯坦必凯项目是世界上首个容量最大、效率最高的、建设工期最短的H级联合循环电站项目,也是世界上第一个配备旁路系统的9HA机组,是哈电集团承建的总承包交钥匙工程,于2015年9月22日开工。哈电集团通过对计划实施的严格控制、对安全工作的高度重视、对质量管理的层层把关,顺利实现了各节点里程碑并创造了多项“世界纪录”,其1号机组历时17个半月完成并网发电,创造了重型燃机电站建设史上“最短建设周期”的奇迹,为运维合同的成功签订奠定了坚实基础。

走进去,深耕细作海外市场,逐步扩大海外市场网络布局,在重点区域市场和新兴市场有计划地增设海外分支机构,形成了由“海外商务代表处、海外分公司和海外4S售后服务中心”组成的行业内规模最大的海外市场营销网络。

巴基斯坦当地时间10月12日下午,哈电集团与巴基斯坦Quaid-E-Azam电力公司在拉合尔签订巴基斯坦必凯1180MW联合循环电站项目长期运行维护合同,标志着哈电集团在“一带一路”建设上实现从EPC到EPCO的重大转型升级。此前,哈电集团于2016年首次以投融资和总承包模式进入中东高端电力市场,签订了阿联酋迪拜哈翔2400MW清洁燃煤电站项目合同,实现了从EPC到BOO投资业务的重大转型。

党建领航,聚力发展

哈电集团承建的巴基斯坦必凯1180MW联合循环项目和百路凯1223MW联合循环项目是巴基斯坦联邦政府以及该国旁遮普省政府近年来开发的三个大项目中的两项,项目完成后可为巴基斯坦国家电网再增加2400MW的电力输出。这两个联合循环项目赢得了巴基斯坦政府高层和业主的高度称赞。巴基斯坦前总理纳瓦兹˙谢里夫在视察必凯项目工程现场时,对哈电集团高效、高质量的项目执行给予了高度评价,并感谢哈电集团为巴基斯坦电力建设作出的重大贡献。

数据汇成果,发展加速度

此外,哈电集团还承建了巴基斯坦政府开发的另一大型联合循环发电项目——百路凯1223MW联合循环电站项目。该项目已于今年8月份全部投入商业运行,机组性能远超合同保证,创造了H级燃机安装调试的一系列世界纪录。百路凯项目2号燃机从就位到点火成功仅用时64天,从就位到并网发电仅用时69天,再次刷新了世界纪录。

坚守品牌价值,让哈电品牌熠熠生辉

据了解,巴基斯坦必凯项目现场位于巴基斯坦旁遮普省拉哈尔市以西约60公里,总装机容量为1180MW,采用2台GE 9HA燃机、2台余热锅炉和1台蒸汽轮机发电机组配置。哈电集团将在12年长期运行维护期内认真履行合同义务,为巴基斯坦提供一座运行稳定、效率优良的联合循环电站。该项目全部投入商业运行,将极大缓解巴基斯坦当前的电力短缺状况。

哈电国际承建的印尼万丹一期670MW超临界燃煤电站全套机组均采用哈电集团机组设备。该项目于2017年3月28日正式进入商业运行,是印尼政府35,000 MW电力5年规划(2015年-2019年)中第一个,也是唯一一个进入商业运行的IPP电厂项目。2017年4月16日,该项目一次成功通过720小时连续可靠性运行试验,充分证明哈电集团发电设备优质可靠,彰显了“中国制造”和“中国建造”的全球实力。

创新合作模式,国际合作“朋友圈”不断扩大

打造全球化发展格局,哈电国际不仅要做品牌,更要做名牌。面对国际市场严峻形势,哈电国际业务结构调整逐步优化,形成了“工程总承包业务、售后服务业务、金融业务、投资业务”四大业务板块。哈电国际认真研判市场形势,提出打造“投资+EPC+运营”全新的项目开发模式,以投资业务带动EPC总承包业务,引领海外业务提档升级。这五年,从对BOT、BOO项目的先行探索,到先声夺人,锁定并拿下首个具有世界影响力的电力投资项目--哈翔项目,哈电国际创造了中资公司首次以投融资和总承包模式进入中东电力市场的先例,标志着哈电国际投资业务板块由规划和布局,向深耕细作、持续发展的新阶段迈进。

走出去,哈电国际依托自主研发产品,以世界一流的技术实力,使所承建的海外工程项目受到青睐,不断积淀良好信誉和品牌知名度。

五年来,哈电国际党委坚持从党委班子成员自身做起,以解放思想大讨论、民主生活会、专题学习会和党委班子集体学习等方式为载体,每月定期组织中心组集中学习,开展形势任务教育,重点加强中层以上领导干部思想政治教育,着力提升了领导班子和干部队伍的思想政治素质。建立了“四网一刊”(即中文、英文、西文、俄文网站和《哈电工程》内刊) ,党员之家Q群以及微信公众平台,充分发挥了舆论宣传的引领作用。

2016年,哈电国际跻身中国对外承包工程业务完成营业额100强,排名第16位;中国对外承包工程业务新签合同额100强,排名第18位。2014年,哈电国际承建的万丹项目荣获亚太电力最佳项目融资奖 。2013年,哈电国际获得GE最有价值客户奖。

强化战略驱动,问鼎高端市场

面对新形势、新任务和新要求,哈电国际按照习近平总书记提出的“要理直气壮做强做优做大国有企业”要求,继续做强主业、做优品牌、做大市场,不忘初心,继续前进,以优异的成绩迎接党的十九大胜利召开。

业务优化蹄疾步稳,海外业务提档升级

哈电国际秉承“做一个项目,打造一个品牌”的理念,目前拥有18个海外在建项目同时执行,多个世界级重点项目和“一带一路”标志性意义的项目赢得了国际市场的高度赞誉,在世界舞台上叫响了哈电品牌,更让哈电品牌熠熠生辉。

随着我国加快推进“走出去”以及“一带一路”倡议的提出,哈电国际开拓国际市场的思路更加清晰,积极发挥集团内国际先锋和主力军的带头作用,全面实施“走出去、走进去、走上去”的“三步走”战略,与兄弟企业抱团出海,全力带动各大主机设备一起“走出去”。在海外市场竞争日趋白热化的形势下,哈电国际始终坚持战略定力,增强战略执行力,实现了递进式发展。

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