斯泽夫到蒸汽发电事业部调研www.4066.com

2019-11-10 11:21栏目:电工电气
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8月22日,集团公司党委书记、董事长斯泽夫率队到蒸汽发电事业部调研,听取了蒸汽发电事业部成立以来的整体情况、主要指标完成情况、重点工作、存在的不足、下一步重点工作安排以及有关建议等,并强调:事业部要承担起集团赋予的重任,做好经营模式转变的带头人。

4月3日,在哈电集团新组建事业部正式运行一年之际,集团公司党委书记、董事长斯泽夫在汽轮机公司主持召开进一步深化事业部制改革座谈会,指出要着力推进构建以市场为导向的管理机制。

斯泽夫指出,蒸汽发电事业部正式运行3个多月以来起步良好、运行效果较为理想。在改革过程中,蒸汽发电事业部全体人员精神饱满并克服了许多困难,富有创造性地开展各项工作。

斯泽夫听取了核电事业部、燃机事业部、蒸汽发电事业部、电站服务事业部,以及所属企业汽轮机公司、锅炉公司、电机公司提出的就事业部运行一年以来在各自职能发挥、相互支持配合等方面存在的问题和意见建议后,对集团公司事业部制改革成效以及各事业部一年以来取得的成绩、各企业付出的努力给予了充分肯定,对提出的问题进行了剖析,对当前工作中需要解决的问题进行了安排部署,并对进一步深化事业部制改革提出了要求。

斯泽夫对蒸汽发电事业部今后发展提出了5项要求:一是蒸汽发电事业部要承担起集团公司赋予的责任,做好经营模式转变的带头人;二是要同心同德抓好市场,发挥好我们自身的优势。三是要完善和加强管理,创造良好的内部管理和对企业考核机制。四是要突出重点,注重市场调研,做好市场信息和渠道管理工作;五是要加强党建,培育政治素养过硬的人才队伍,加强全体职工终身学习的意识,为事业部发展做出表率。

斯泽夫强调,党的十九大报告指出,加快完善社会主义市场经济体制,经济体制改革必须以完善产权制度和要素市场化配置为重点。事业部制改革是落实新发展理念,面向市场经济的需要,是推进集团公司高质量发展的有效途径。要明确集团化管理思路,走集约化路线,遵循不同产业的发展规律,进一步加强流程再造和资源整合;要立足于集团发展大局,继续在实践中积累、总结管理经验,继续推进事业部制改革。

集团公司总经济师王德兴就蒸汽发电事业部今后工作重点强调,要不断探讨完善管理体制机制,在集团内部乃至行业中发挥表率作用;要进一步加强内部管理,注重队伍建设,创建优秀的企业文化;要加强与三大主机公司沟通协调,不断加大管控力度。

斯泽夫强调,事业部和各所属企业要聚焦自身的主攻方向,坚持质量第一、效益优先,做到身行一致,携手走向卓越。事业部要将主要精力放在市场上,市场订单是衡量事业部业绩的最佳方式;各所属企业要加强成本管控、技术改进创新等工作,满足市场要求,提升核心竞争力,增强品牌影响力。

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