斯泽夫调研集团各企业发展情况

2019-11-17 09:56栏目:电工电气
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6月10日至11日,集团公司党委书记、董事长斯泽夫,总经济师王德兴率队到电机公司、汽轮机公司和阀门公司调研。听取了所属企业相关领导的工作汇报,并结合各企业实际,提出了工作要求。

5月25日和26日,哈电集团董事长、党委书记斯泽夫率队先后到锅炉公司、电机公司、汽轮机公司、阀门公司、动装公司和国际公司等6家所属企业了解工作情况。

在电机公司调研时,斯泽夫肯定了电机公司前期工作举措和成效,对电机公司提出的意见和建议进行了一一回应,并就开展好下一步工作提出了3点要求:一是加强创新驱动发展,推动技术人才队伍尤其是高级领军人才队伍建设,为科研创新提供强大人才支撑;二是坚持目标导向,层层压实责任,保证各项工作举措得到严格落实并取得实效;三是深入从严管理、全面提升质量,提高执行力上下功夫,树好产品品牌,为哈电集团各直属企业做好表率。

www.4066.com,调研过程中,斯泽夫关注当前形势下各企业工作情况,尤其是科技研发、质量保证、产品服务等方面的思路、举措和成效,认真听取了各单位工作汇报,并就各企业突破当前困局和发展中需要集团给予什么样支持等问题,向企业领导班子成员征求了意见和建议并一一回应,表达了共同面对困难、共赢未来的决心和信心。调研成员也对各企业提出的相关意见和建议给予了解答。

在汽轮机公司调研时,斯泽夫针对汽轮机公司的具体情况提出3点要求:一要狠抓管理。目前,我们存在的很多问题,本质上都是管理问题。因此,我们要从管理上分析原因,突出重点、明确处罚、落实到底、加强考核。二要目标导向。800-1000万千瓦时代已经到来,渡过寒冬就要降成本,要设立目标,制定措施,把工作做好,落实下去。三要完善流程。要让大家知道,考核的目的不是为了扣罚,而是为了把责任落实下去,根本目的是调动积极性。

在谈到后续工作时,斯泽夫指出,面对当前问题和困难,大家要解放思想、转变观念,保持2016年的工作目标不变。要发扬老一辈的创业精神,千方百计提升效益、提高执行力,保证工作目标完成。同时,他要求各企业党委书记要围绕企业的经营管理中心工作,抓好党建、带好队伍、落实好“两个责任”,为企业实现各项工作目标提供更有力的组织保障。

在阀门公司调研时,斯泽夫提出了4点要求:一是统一思想,承担起阀门快速发展的责任。阀门公司要有独立快速发展的信心和决心,在新形势下,突出主业、专业化目标发展。二是以目标为导向,落实各项措施。要以“做强、做大、做优”为发展目标,在质量、生产、市场、组织、干部等方面制定5年发展目标,落实措施,干出士气,向国内第一的目标努力奋斗。三是加强管理,提高竞争力。对于制造企业来说,应在提质量、降成本、强化管理、提高执行力上下功夫,做好品牌建设,提高企业竞争力。四是努力开拓市场。瞄准高端技术,突出研发高端产品,努力开拓非煤电领域,火电产品向国际拓展。

在有关企业生产现场,斯泽夫实地察生产组织、设备运行等情况,对所属企业有序、精细的现场管理工作给予了肯定,也对个别企业管理上的粗放现象提出了批评。他指出,企业经营重在内部管理,内部管理重在精细、科学;在激烈的行业竞争中,企业极少有被对手打败的,大多数是由于企业内部管理存在问题而导致失去信誉、失去用户,才输给对手的,我们必须要引以为戒。

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