哈电集团召开2019年度科技质量信息化系统工作视

2019-11-24 12:40栏目:电工电气
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3月1日,集团公司召开了2017年科技质量信息化系统工作视频会议。集团公司董事长斯泽夫、副总经理张英健、所属企业、事业部、中央研究院的主要负责人、技术、质量、信息化主管领导及技术管理部门、科研设计部门、质量管理部门、信息化管理部门领导班子成员140余人参加了会议。

1月28日,集团公司召开了2019年度科技、质量、信息化系统工作视频会议。集团公司党委书记、董事长斯泽夫出席会议并讲话,党委常委、副总经理吕智强作工作报告。

本次会议旨在贯彻落实了集团公司年度工作会议精神,促进科技工作形成积极向上、求实创新的工作氛围,深入推进“火烧质量”专项活动,全面开展信息化建设。会议回顾总结了科技、质量、信息化系统2016年工作,客观分析面临的问题和挑战,安排部署2017年主要任务和重点工作。

斯泽夫强调,要正视集团公司在技术、能力、机制、管理、观念等方面存在的问题,围绕党代会确定的目标,贯彻落实职代会精神,推动高质量发展。一是要坚持创新导向,推动哈电转型升级和发展。充分发挥企业在转型升级中的主导作用和中央研究院在转型发展中的引领作用,重视质量和效益,加强技术降本,提升推动能源变革的动力和技术经济指标。二是要振奋精神,承担起哈电集团高质量发展的责任。充分利用好现有人才,重点对可能受制约的技术开展攻关,提升技术先进性、经济性和可靠性,以只争朝夕的精神落实集团公司高质量发展要求。三是要加大投入、加大科研资源整合力度,引领高质量发展。重点开展科研能力建设、科技资源整合优化和人才队伍建设,遵循科研规律,以技术进步引领高质量发展。

斯泽夫在会上作重要讲话。他指出,企业要拥有科研技术、质量品牌、信息化手段及人才实力等软实力的支撑,硬实力才得以前行。他强调,一要加强创新体系建设,形成多层次创新平台,创新要紧紧围绕市场需求;二是要把质量改进进行到底,要将质量工作做的更好,成果推广做的更深入,质量管理必须将“底”做在基层、在彻底、在工艺和设计上下功夫,要踏踏实实的工作,才能“百尺竿头、更进一步”,才能保证质量的可靠性和提高品牌形象;三是要加强统筹协调,加大保障力度,加强集团的统筹协调和管控模式,加大企业科技投入力度,保障科研有序进行,科研课题要有阶段性成果;四是强化人才支撑作用,企业的竞争力最终是人才的竞争,要深化分配制度,激发人才潜力,提供好的平台,吸引高校及行业领军人才。

吕智强强调,要坚定不移实施创新驱动,全力推动集团公司高质量发展,建设具有全球竞争力的世界一流装备制造企业。要深刻认识和把握技术革命的新变化、能源结构的新格局、装备制造的新使命等三个方面的新情况,坚决做到三个坚持,即底蕴犹存,坚定信心;保卫家园,团结一致;转型突破,勇于创新。2019年要重点做好七方面工作:一是持续完善科研体系,提升创新能力;二是以技术进步夯实基础;三是以科技创新引领发展;四是不断探索机制创新;五是牢固“火烧”质量成果;六是稳步推进信息化建设工作;七是加强党的领导和建设。

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