集团公司创新预算管理模式 首次评审重要所属企

2019-12-01 08:23栏目:电工电气
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1月5日,集团公司首次召开重要所属企业预算评审会,专题听取并评审了部分重要所属企业预算工作汇报。

12月14日-17日,哈电集团召开全面预算管理工作评审会。集团公司党委书记、董事长斯泽夫,党委副书记、总经理吴伟章分别主持会议,孙智勇、张英健、刘智全、吕智强等集团公司领导出席会议。会议先后听取了集团公司13项专项业务预算、8户重点企业全面预算的2018年预算完成情况以及2019年预算编制情况汇报,并对2019年全面预算管理工作做了评审和布置。

集团公司董事长、党委书记斯泽夫,副总经理张英健,总会计师刘智全,总经济师王德兴,总经理助理张海权出席会议。斯泽夫就加强预算工作提出明确要求,刘智全主持会议。

斯泽夫要求,要充分发挥全面预算管理引领作用,将全面预算管理作为经营管控、战严冬的重要手段,不断优化资源配置和精细化管理水平。2019年预算编制要全面落实集团公司党代会精神,指标安排上要体现集团公司深化改革,推动高质量发展工作要求,经营管理要有战严冬的思想和行动措施,严控非生产性支出,严控人工成本。以解放思想为突破口,加大改革力度,推动产业结构调整实现新突破。

会议听取了锅炉公司、汽轮机公司、电机公司、哈电国际公司关于2016年预算执行情况以及2017年预算编制基础、在手订单情况、项目安排、主要指标预计、预算执行保障措施等相关情况的工作汇报,并对企业预算工作情况进行了评审,从成本管理、期间费用控制、两金压控、运行效率、人工成本、质量管理、投资规划、企业改革、信息化等方面向相关企业提出了评审意见。

吴伟章强调,哈电集团处在特殊的历史时期,要有紧迫感危机感,全力以赴拿合同,解决成本问题,千方百计降“两金”,全面落实提质增效各项工作任务。

斯泽夫就加强预算管理工作提出四点要求:一是要加强预算管理,管好企业的资金、费用和成本,预算执行要有刚性,严格按照预算执行;二是要加大两金清理力度,盘活低效无效资产,加快低效资产退出;三是效益是企业生存的根本,各企业工资总额要与效益增长相适应;四是要加强产品质量损失预算管理,下大力气解决产品质量的问题,扭转市场形象。

总部各相关部门有关负责人员参加会议。

刘智全要求各相关企业按照会议评审要求修订预算,发挥预算的引领作用,强化预算执行,坚决打赢备战严冬的硬仗。

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