斯泽夫再到汽轮机检查调研质量工作

2019-12-13 01:35栏目:电工电气
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11月30日,集团公司董事长、党委书记斯泽夫深入汽轮机公司部分技术部门、管理部门和生产车间调研工作,与基层单位职工面对面亲切交流。

9月20日,集团公司党委书记、董事长斯泽夫再次到汽轮机公司检查、调研质量工作。

调研中,斯泽夫详细了解职工的工作、生活以及收入等情况,鼓励大家坚定信心、努力工作,希望大家多提意见建议,共同为推进企业发展做贡献。在工艺处,斯泽夫详细询问了部门设置、工艺编制、工艺改进及生产服务等情况;在研究院,斯泽夫仔细询问了核电、新百万机组以及燃气轮机的研发情况;在质量管理办公室,斯泽夫了解了火“烧”质量推进情况,并查看了相关记录和表格;在工具处,斯泽夫查看了刀具加工制造等工作现场。

斯泽夫首先深入一线,分别在汽轮机公司主机分厂一工段立车班、总装工段、二工段转子班与管理干部和操作者进行了深入交流,详细了解了班前会、机械加工质量控制、表面质量控制、提高员工质量意识、党建保障等工作情况,并强调要切实加强党的领导,充分发挥党支部的战斗堡垒作用,将质量工作的各项要求落实到一线、落实到班组,不断提高产品实物质量,做到让领导放心,让用户满意。

斯泽夫指出,汽轮机公司对哈电集团整体发展至关重要,汽轮机公司有优良的传统,历史上为国家作出突出贡献,当前的困难只是暂时的,只要大家努力拼搏就能迎难而上。汽轮机公司的发展归根结底要靠汽轮机自己推动,汽轮机公司当前存在问题也要靠汽轮机自己去努力解决。

在采购处,斯泽夫详细了解了两支队伍的建设情况和外购产品的质量控制情况,并强调,要高度重视外购产品质量,采购员和监造人员要切实担负起外购产品的质量管控责任,加强外购产品的生产过程控制,不断提高外协外购产品的质量水平。

斯泽夫强调,汽轮机公司要高度重视质量工作。火“烧”质量要下狠功夫、要靠长功夫,要用严标准、要用硬手段,突出抓好“两支队伍”建设,抓好供应商管理、质量检查等关键环节,抓好技术闭环、管理闭环、财务闭环;火“烧”质量上下都要动起来,各单位都要动起来,全员发动、共同发力,把质量这把火“烧”到底、“烧”到根上,只有真正“烧”疼了,才能更好地改进提高,促进全员全过程的质量提升。

在质量控制部,斯泽夫亲切慰问了检验技术室的员工,听取了质量控制部的工作汇报,并强调,要根据当前的质量形势,不断丰富质量体系工作内容,确保质量体系的完整性和严密性;要做产品质量的“铁包公”,对待质量问题不能有“差不多”的观念,要铁面无私,切实把好产品质量关。

要高度重视技术工作。加快产品研发与科技进步,尤其要抓好新百万机组优化固化等工作,以燃气轮机研发制造等工作加快推进结构调整,充分发挥工艺的基础和关键作用,以技术进步为质量提升和企业发展打基础、作保障。

最后,斯泽夫听取了汽轮机公司2017年1-8月质量工作情况汇报。斯泽夫首先肯定了汽轮机公司一年多来质量管理工作取得的成绩:一是信心不断提高,二是从质量落实、质量反馈、质量形象比过去都有所好转,这都是大家努力工作的结果。同时,也针对企业质量管理不足指出了质量管理工作存在的不到位的方面。

要充分发挥党组织作用。基层的党支部和广大党员,要围绕中心、服务大局,积极组织起来、发动起来,让每一个支部都成为坚强的战斗堡垒,让每一名党员的先锋模范作用都充分发挥出来,以强大的合力推进企业各项工作上水平、上台阶。

关于企业质量管理工作,斯泽夫特别强调:

斯泽夫要求随行的科技质量部要下功夫抓技术、抓质量,要有深度、真落实、见效果;党群工作部要在加强党建上下功夫,结合工作、贴近实际、促进发展。

第一,要走质量为先的发展道路,实现我们的转型。质量问题是我们实现转型的很关键的一个问题,很多的策划,都要以质量来衡量。我们要转型不转行,就是要通过提高实物质量,提升我们的品牌形象。要摒弃过去的粗放式管理,否则就没有机会。同时转型还要围绕用户的要求,不能败在在质量上,避免质量不好造成的品牌形象损失,进而造成市场损失,这也是我们的最大损失。质量问题的重心会不断转移,会直接影响我们的转型升级,所以“火烧”质量要落实下去。

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