机械总院组织召开2014年度集团信息化培训会议

2019-11-05 12:13栏目:机械设备
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负责信息化工作的李慧同志介绍了平台的发展历程、总体架构和本次升级的背景和意义等。承担本次平台升级开发工作的北京机械工业自动化软件中心吴楠工程师对平台操作使用、系统管理维护和日常操作常见问题的解决方案进行了培训,并对平台的重点功能进行了详细讲述,对现场提问也进行了答疑。

李亚平副院长首先做了动员讲话,强调了目前形势下信息化的重要性,集团信息化培训召开的背景和目的。本次培训历时4天,共分为三个阶段。

www.4066.com,李亚平副院长首先做了会议讲话。李院长强调了信息化建设对提升院所信息化管理水平、转变企业发展方式的重要意义,提出了综合信息管理平台的建设目标和今后的工作重点,要求各单位、部门要充分认识和发挥平台的作用,实现信息资源共享,并扎实推进信息化工作。李亚平副院长要求:一是参会人员要珍惜培训机会,掌握平台操作方法,解决实际问题;二是大家要共同努力,成为平台建设的有力推手;三是企划管理部要做好服务和管理工作,定期通报各单位和各模块的报送情况。

第一阶段普训历时1天半。企划管理部李慧回顾了机械总院信息化规划的主要内容,汇报了信息化规划落地、信息系统建设实施和视频会议建设情况,并整体介绍了综合管理平台和战略管控系统的主要功能和各单位的实施要点。随后泛微公司的项目经理于涛详细讲解了综合管理平台经营管理、市场管理、投资管理和科研管理相关模块的具体操作流程。本阶段培训同时邀请了视频会议集成商对视频会议建设的要点做了详细的讲述,并搭设展厅,现场演示视频会议的应用效果。

4月11日,机械总院在京召开了机械总院综合信息管理平台培训会议。会议由企划管理部申海云副部长主持。院务工作部蔡万华部长、总部各部门平台信息监管人员、13家二级单位的平台系统管理员等共39人参加了会议。

此次培训得到承办单位试验场的大力支持,圆满完成了各项议程,达到了交流、学习和共同提高的目的。

申海云副部长要求参会人员要履行好平台系统管理和信息模块监管的职能,并在会后及时向本部门负责人和主管领导传达本次会议的精神,结合本单位实际情况,认真贯彻落实到位。

第三阶段是战略管控系统的操作培训,历时1天半。企划管理部部长助理滕绍东首先介绍了战略落地思路和模式,对总院“十二五”战略图表卡的编制过程做了讲解。智晟公司的项目经理曾吟吟从战略计划编制、战略落地与推进会议、战略绩效监控、数据采集和系统管理五个方面对战略管控系统做了详细的操作讲解。

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