“湖北创造”要避免“猴子掰包谷”—楚天建机

2019-12-01 10:09栏目:机械设备
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“湖北创造”要避免“猴子掰包谷”—楚天建机的兴与衰

//www.lmjx.net 2010-3-8 8:44:13 中国路面机械网

培育“楚天”建机品牌,耗费了20年心血。从鼎盛到没落,却只有两年时间。对“楚天”建机历史的追问,引来众多企业家、专家的感慨:“猴子掰包谷”的事,再也不能做了。

先“丢”后“请”的尴尬

“楚天”建机的辉煌渐渐远去,故事却远没有结束。2009年,我省出台的装备制造业调整和振兴实施方案中提出,“引进徐工、三一重工等知名企业,发展大型施工工程机械”。跟“楚天”建机相比,徐工、三一当年只能算是小老弟。

这让不少老湖北建机人感到尴尬。原湖北建机老厂长陈为民说:如果不经过那些折腾,“楚天”建机可能正忙着扩张,而不是引进三一、徐工了。

1984年至1994年,陈为民当了10年厂长。如今已经退休的陈为民对记者说:“‘国退民进’是当时的大背景,但湖北建机盲目、仓促而退,留下了无尽遗憾”。

壮大品牌需要社会合力

湖北建机分崩离析后,“楚天”品牌被收购方山推股份接收,如今仍在生产建筑机械,但与三一、中联、徐工等大佬相比,已经失去领先优势。“‘楚天’品牌没有丢。”湖北山推楚天工程机械公司副总王定洪说,最近两年,山推“楚天”建机生产、销售都有大幅增加,但要重铸辉煌,还需要一段时间。

陈为民则认为,湖北建机提供了一个教训,就是一个好的企业面临重要转折点,一定要科学决策,不能瞎折腾。如果从长远考虑,改制走得稳妥一些,湖北建机的命运或许将改写。

湖北工程机械设备租赁公司负责人李国斌说,在特定的历史条件下,政府的重视与扶持,对企业往往起关键作用,三一、中联的成长,莫不如此。

让湖北制造走向“湖北创造”

一批湖北制造的陨落,也让学者痛心。华中科技大学发展经济学博士蒋冰冰说,楚天建机、荷花洗衣机、莺歌电视机等知名品牌的命运,都发生在计划经济向市场经济的转轨时期,这些企业没有跟上市场步伐,最终在市场竞争中“败北”。“技术创新的断层,使制造优势难以维系,”武汉理工大学企业咨询研究所所长王国华教授表示,企业赢得市场,要靠不断提高产品质量,归根到底,是要延续技术创新的力度。

中南财经政法大学叶全良教授认为,在从“湖北制造”过渡到“湖北创造”过程中,政府要营造品牌发展的环境,为企业提供资金、人力、技术等方面的支持,使之实现脱胎换骨式的跳跃式发展。

中联重科:创新龙头瞄准全球十强

//www.lmjx.net 2006-12-20 12:23:49 中国路面机械网 从50万元借款创业,发展到集团总资产超过50亿元,并跻身全球工程机械50强第33位,中联重科14年的发展之路,是一条自主创新之路。2006年即将收官之际,正带领着中联重科进入“核裂变”第三阶段的董事长詹纯新表示,“‘核裂变’的最终目标是实现国际化。 十年后,中联重科将力争进入全球工程机械企业前10强!” 技术优势成就市场优势 中联重科脱胎于长沙建设机构研究院。1992年,在时任副院长詹纯新的带领下,创立了院办企业中联重科,选择混凝土输送泵作为主导产品,开始科技产业化的尝试。 可以说,建机院的技术优势,是中联重科后来抢占市场先机的关键因素,徐工的第一台汽车起重机,就是由建机院设计的。 1994年,中联重科自行研制的混凝土输送泵成功下线,并迅速打开市场,逐步建成世界上规模最大的混凝土泵柔性生产线。目前,中联重科的销售规模和赢利能力均在行业名列前茅,混凝土机构和起重机械的市场占有率均居第二位, 十多年后,詹纯新回忆起创业之初的艰难感慨万千:“跟中联同期进入混凝土输送泵的两家企业,沈阳一家引进德国技术的企业,已经破产了,湖北建机引进日本技术,也被市场击败了,而长沙却从工程机械领域孵化出三家上市公司,成功的核心就是始终没有放弃自主创新的主导权。” 2006年8月,中联重科被国家科技部等部委联合确定为全国103家开展创新型企业试点单位之一,这也是工程机械行业唯一一家企业。同期公布的全球工程机械制造商50强排行榜上,中联重科集团排行第33位,领先于全国同行。 “核裂变”第三步通向国际化 从创业的第一天起,到国产工程机械行业重新主导中国市场,中联重科始终在与国际巨头短兵相接。也正是在这种短兵相接中,中联重科通过“核裂变”战略不断培元聚能。 中联重科的“核裂变”战略是以中联为核心,以产品组团,以品牌和资产为纽带,裂变出多个国际同类名牌参股的专业公司,实现自有品牌与国际品牌的对接和产业链的延伸,形成一个国际化的工程机械产业集群。2003年,继大手笔并购湖南机床厂之后,中联毅然重组浦沅集团和浦沅工程机械公司,整体性收购中标公司全部资产,使公司在经营业绩高速增长的同时,经营业务实现了多样化,提高了公司的抗风险能力。 “中联‘核裂变’的分三步走,前两步是专业化和股份化,现在正在进行的是国际化,‘核裂变’的最终目标是实现国际化。”据詹纯新透露,中联旗下的湖南机床厂正在跟美国泰嘉公司洽谈股权合作事宜。 “除了开拓国内市场,国外市场的拓展将是接下来中联的一个亮点,我们的要求是最终要实现一半市场在国内,一半市场在国外。”詹纯新表示,“中联的目标是用三到五年的时间做到全国第一,用十年左右的时间进入全球十强。”

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