中钢网新闻中心钢厂新闻张武宗代表:新旧动能

2019-11-16 12:58栏目:五金工具
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“钢铁行业的转型升级,也包括国家的环境治理,我们既要充满信心,又要有耐心,还要科学理性地看待目前存在的问题。”3月8日,全国人大代表、山东石横特钢集团董事长张武宗在接受记者专访时表达了他对钢铁行业转型升级的见解。

“进入新时代之后,发展动能的转换成为时代发展的一个重要方面。钢铁行业实现新旧动能转换的关键,在于激发人的活力。”日前,全国人大代表、石横特钢集团董事长张武宗在接受《中国冶金报》记者专访时表示。在他看来,无论是民企发展、国企改革,还是政府改革,其动力转换的关键,都是把人的积极性调动起来,激发人的活力。

环境问题需要共同面对

“土地承包制把农民的活力激发出来,国企改革把工人的活力激发出来,现在仍然须要以改革把动能转换的关键因素——人的活力激发出来。”他强调。

“环境关乎国计民生,应该毫不犹豫地认真治理,但更要科学认识环境问题。”张武宗这样回应环境保护问题,“环境问题不是某一个方面的问题,而是一个综合的问题;不是某一个行业的问题,而是各个行业共同的问题。不过,就钢铁行业来说,大中型企业基本都能做到达标排放。”

中国冶金报中国钢铁新闻网

记者 刘加军 报道

两会报道组记者 顾学超摄影

以石横特钢为例,近年来,石横特钢坚持把发展循环经济、建设节约型企业作为战略目标之一,努力实现清洁、高效、循环、可持续发展。据张武宗介绍,石横特钢几年来淘汰落后电炉钢产能100多万吨、淘汰落后炼铁产能50万吨,关停轧钢、焦化、铸造生产线各1条、小矿山4处。同时,该集团投资7亿余元,为各生产工序配备了有效的除尘、烟气脱硫、噪音治理、水循环利用、废水处理等必要的环保设施,每年投入上述设施运行和维修费用近3亿元,实现了生产全过程污染预防控制,各项污染物达标排放。

以改革激发人的活力,制度、技术同时发力

据介绍,大中型钢铁企业近几年都加大了环保工作的力度,在达标排放方面基本没有问题。但是,由于环保建设没有同步,行业整体利润低迷,没有能力和意愿进行环保投入,中小型的钢铁企业在这方面与大中型企业差距很大。这就会造成环境污染,并且难以改进,甚至目前还存在一些非法建设的项目。“从整体看,钢铁行业的环保问题存在较大的不平衡———绝大部分是好的,差的企业同时存在。”张武宗说。

“中国改革开放40年,成果来之不易,是在与传统思想、传统模式、传统势力的博弈中得来的。40年来,最伟大的成果是中国走上了市场经济之路,敞开国门与世界融为一体,引进了先进的技术与管理模式。中国人民从来没有像这40年一样,焕发出如此强烈的创业、创新精神,使生活富裕起来,使国家富强起来。”张武宗认为,其核心是激发了人的活力、创造力和奋斗精神。

从排放总量的角度来看,即使标准与欧美发达国家相同,但是我国的产能基数较大,排放总量相应就会多一些。未来,将通过优胜劣汰和结构调整,逐步减少总量,排放自然就相应减少了。“比如中国和美国国土面积差不多,但是粗钢产量是人家10倍,即使标准一样,排放总量也是10倍。”张武宗举例说。

“2018年上半年,社会上出现了一些杂音,民营经济受到了质疑,冲击了民营企业进取和发展的信心,出现了3个动力不足:一是民营企业的新旧动能转换动力不足,二是国有企业的改革动力不足,三是政府的改革动力不足。”他说。

从污染源的角度来看,大企业的排放是有组织排放,并非主要问题;汽车排放、家庭烧煤取暖做饭,小作坊、非法小企业等的排放是无组织排放,是主要的问题,也是治理的难点。例如,企业的污水处理是可以监管并达标排放的。但是,与滥用农药、化肥等相关的污染问题是无组织排放,监管和控制很难。“有的时候,钢铁企业还是受害者,是企业外的污染影响了企业环境。”张武宗说,“石横特钢周边的空气反而不如企业厂区里的空气质量。”

在这种情况下,2018年11月1日,习近平总书记在民营企业座谈会上发表重要讲话,充分肯定民营经济的重要地位和作用。“可以说,习近平总书记的讲话给民营经济吃了一颗‘定心丸’:民营经济只能壮大、不能弱化!只要市场经济存在,就一定有我们民营企业的发展机遇。”张武宗表示,“新旧动能转换,目前对于政府来说,是搞好‘放管服’的改革;对于企业来说,就是加大创新力度。”

从治理的角度看,对政府要有信心,更要有耐心。环境问题不是短时间内造成的,更不是短时间内就能一次性解决掉的。“但是政府的角色定位要准确。比如环保标准,要尽量一次到位,不要频繁地改变。否则,企业刚上了设备达标了,但标准一变,企业就难以承受。”张武宗说,“应该由专家制定标准,而政府负责组织和监管。”

2018年,石横特钢实现利润75亿元,财务费用超过-2亿元。无论是吨钢利润还是吨钢财务费用,在行业内都位居前列,也达到了石横特钢发展史上的最好水平。

转型调整期的关键是心态

对此,张武宗认为,一个企业要想成功,必须着眼于3条生命线,即产品适应市场的能力、企业的盈利能力和不断创新的能力。

张武宗认为,从2008年以后,中国钢铁行业已经进入了转型调整的时期。企业一定要调整好自己的心态———既要充满信心,又要具有耐心。

把握、落实好这3条生命线,企业需要在制度、技术、商业模式三方面同时发力。张武宗说,创新力是一个企业持久成长的动力源泉。没有技术创新,只围绕提高效率、改善产品、降低消耗进行的改革是无法完成的;没有制度创新,则不能更好地调动人的积极性;没有商业模式创新,则难以实现 “1+1>3”的目标。

据介绍,改革开放以后,中国钢铁曾经经历过两次重大调整:第一次是1992年~1994年,钢铁行业在“春天的故事”后出现断崖式下跌。这个时期,各个行业“三角债”泛滥,90%的企业都没有了生命力,企业本身市场竞争力不足,企业拖欠工资的现象非常普遍。“那个时候实际上就是经济‘硬着陆’,‘三驾马车’没有一个有活力、力量。”张武宗说。第二次调整就是目前正在进行的、始于2008年金融危机的钢铁行业的长期转型升级。“对于这次调整,我们要充满信心,为什么?主客观条件已经远非上一次调整所能比。”张武宗认为,“无论是资金、政府调控水平,还是国内消费,都已经极大提高和改善。”

石横特钢今后5年的重大课题计划中,包括技术创新课题31项、管理创新课题31项。

一是有钱消费,有钱投资。“一个春节,中国老百姓能在日本花出去60亿元,这就是目前的消费能力。另外,银行存款准备金率目前比较高,调整的余地也较大,这是有利条件。”张武宗认为。

在管理方面,为建立有效的激励和约束机制,石横特钢根据子、分公司的不同情况,建立了不同的清单管理目录,并对子、分公司实现3个控制:一是高管业绩考核统管,二是财务统管,三是关键项目统管。石横特钢要求,凡是出现束缚积极性和生产力发展的制约机制,子、分公司一定不能回避,要直接提出问题。

二是中国已经出现了一大批有竞争力、不怕挑战的企业。经过30年改革开放和市场经济的洗礼,中国企业在产品开发、管理提升、服务创新、国际竞争等方面都涌现出一大批优秀企业,足以应对来自市场的冲击。

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